دانلود پاورپوینت حسابداری مديريت استراتژيک جهت رشته مدیریت در قالب 114 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

حسابداري مديريت استراتژيک

مجموعه اقدامات؛برنامه ها؛روشها؛تلاشها؛كوشش ها ورويكردهاي سازمان جهت رسيدن به وضع مطلوب ميباشد.

هنروعلم تدوين؛اجراوارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده كه سازمان راقادرميسازدبه اهداف بلندمدت خود دست يافته وبقاءخود رامحيط دائما در حال تغييرحفظ كند.

مديريت استراتژيك؛علم هماهنگي وانطباق با محيط دائما درحال تغييرامروز است.

تعريف فرايند

فرايند يعني كار؛ به عبارت ديگرهركاري يك فرايند است كه شامل مراحل مختلف ميباشد .
 تايپ يك نامه، آزمايش قند خون و پذيريش يك بيمار هركدام يك فرايند مي باشد. هر فرايند شامل درون دادهايي است كه تدارك كننده تدارك مي كند، فعاليتهايي است كه انجام مي گيرند و نتيجه اي است كه نصيب مشتري مي شود.
هر فرايند بايد درست و بموقع تدارك شود، فعاليتها بطور صحيح  انجام گيرند و نتيجه پاسخگوي نيازها و انتظاارات مشتري باشد.
صاحب فرايند كيست؟
كساني را كه حداقل در يك مرحله از مراحل فرايند درگير باشند صاحبان فرايند  مي نامند .
صاحبان فرايندها معمولا بيشترين اطلاعات را در رابطه با عملكرد فرايند دارند .

عنوان : 
SMA
حسابداري مديريت استراتژيگ
حلقه هاي كيفيت
تعريف فرايند  ؛  كيفيت
تعريف فرايند
اجزاي يك فرايند
ساختارعمودي سازمان
جريان افقي فرايندها
 اصول حسابداري مديريت استرات‍يك
نقش مديران ارشد درحسابداري مديريت استرات‍يك
مراحل اجرايي حسابداري مديريت استراتژيك
به لحاظ اجرايي  SMA  

مراحل اجرايي 

مثلث بقاء

سازمانهای نوین جهانی

شرط بقا فعالیت های سازمان   

هزينه يابي بر مبناي فعاليت

هزينه يابي بر مبناي فعاليت

و...