دانلود پاورپوینت رهبری جهت رشته مدیریت در 43 اسلاید و با فرمت pptx  بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

دردنیای پیچیده امروز انسانها به خصوص مدیران ارشد و اجرایی باید یاد بگیرند که چه طور به جای تکیه انحصاری به تک تیر اندازان و تک روها، درگروههای ممتاز و ائتلافهای خلاق کار کنند. برای بسیاری از رهبران حقیقت مطلب اینست که : یا تدبیرهای نو بیاموز یا صحنه را خالی کن. وقتی رهبران در جا میزنند اغلب به خودکامگی وخود خواهی دچار میشوند. آنهاضمن احساس پوچی وسرخوردگی دنبال رهبر راستین  می گردند. بیشترما نخستین درسهای رهبری را چه خوب و چه خوب و چه بد در دوران کودکی می اموزیم .بسیاری از مدیران باتجربه ظرفیت شگفت آوری در بازپروری خود دارند مهارت های نو می آموزند
و درتدبیرهای نو استاد می شوند. بیشتر سازمان ها برای سنجش مدیریت افراد از نوعی سنجه استفاده می کنند.گاه این سنجه از نوع نرم،نانوشته و بسیار ذهنی و حتی به شدت سیاسی است .

فهرست مطالب:
مقدمه
بخش اول:تدبیرهای نو در دنیای جدید
تدبیر اول: به ندای درون خود گوش دهید
تدبیر دوم : کار را با نشان دادن مقصد نهایی آغاز کنید
تدبیر سوم : در رهبری از صدا و تصویر مدد بگیرید
تدبیر چهارم: اعتمادافرین و پاسدار اعتماد باشید
تدبیر پنجم : اعتبارخود را ازدست ندهید
تدبیر ششم: به کار معنا بدهید
تدبیر هفتم : حس تعلق و وابستگی را بیدارکنید
تدبیر هشتم: خودرابرای اینده آماده کنید

بخش دوم :تدبیرها و رفتارهای تیمی
تدبیر نهم: درآمد را زیاد وثروت را تقسیم کنید
تدبیر دهم : گروههای لایق و شایسته پرورش دهید
تدبیر یازدهم : عضویت درگروه را به امتیاز تبدیل کنید
تدبیر دوازدهم : خبرگان را جذب کنید نگهدارید وبالا بکشید
تدبیر سیزدهم: تیم هارا به عظمت رهنمون شوید
تدبیر چهاردهم : برای خودتان گروهی ممتاز درست کنید
تدبیر پانزدهم : راز و رمز همکاری خلاق را یاد بگیرید
تدبیر شانزدهم : از پس سرعت و پیچیدگی برآیید  

بخش سوم :مدیریت و رهبری  نمونه
تدبیر هفدهم: نیروی فکری کارکنان را آزادکنید
تدبیر  هجدهم: به خاطر منافع بلند مدت همه ذینفعان تلاش کنید
تدبیر  نوزدهم: خود را با شیوه های جدید مدیریت سازکار کنید
تدبیر  بیستم: به پیمان های فراملی رو کنید
تدبیر  بیست ویکم: سازمانهای خود را بکلی متحول کنید
تدبیر  بیست و دوم: به مشکلات امان ندهید
تدبیر  بیست وسوم: رهبر رهبران شوید
تدبیر  بیست و چهارم: قدرت را تقسیم کنید
تدبیر  بیست و پنجم: شرایط کار را برای دستیاران اماده کنید
تدبیر  بیست و ششم : در همه رده ها رهبر تربیت کنید