دانلود پاورپوینت افزايش توان رقابت پذيری با کاهش هزينه جهت رشته مدیریت در 68 اسلاید و با فرمت pptx  بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

فناوری های بکار گرفته شده برای کسب, مدیریت, انباشت, نگهداری و تحویل محتوا و مستندات مربوط به فرآیندهای سازمانی, ابزارها وراهبردهارا گویند, به نحوی که به مدیریت اجازه داده شود تا به همه نوع اطلاعات سازمانی در هرجایی که قرار دارند دست پیدا کند.
مدیرنیاز به دسترسی به اطلاعات درست به موقع دارد تا بتواند اهداف سازمانی نظیر خدمات مشتری, افزایش مزیت رقابتی  را به مدد آنان برآورده سازد در حالیکه بطور همزمان مسئولیت مدیریت معقول هزینه ها را به نحوی به عهده دارد که با حداقل ریسک بتواند خویش را در چارچوبه ضوابط و قوانین به سمت اهداف هدایت نماید.

فهرست مطالب:
زمینه های مورد بررسی
هزینه های مطرح در سرفصل کاهش هزینه
محرک های کلیدی کسب و کار
مدیریت محتوی
نیازمندی هابرای دستيابی به موفقیت و ارایه ارزش به کسب و کار
پارادایم های کاهش هزینه های کسب و کار
رویکردهای متداول درکاهش هزینه
تمرکز بر یکایک فرآیندها
مدیریت به موقع موجودیها در فرآیند تولید
تبعات راهبرد کاهش هزینه
رقابت پذیری
مولفه های محوری سنجش عملکرداقتصادی وکارآیی حکومتی
مولفه های محوری سنجش کارآیی تجاری وزیرساخت ها
محورهای هشت گانه تعالی روزانه
تیم های کاری پایه
متغيرهاي توليد ناب
مهم‌ترين عوامل در موفقيت اجرا و تغيير به سوي ناب شدن
تئوری مزیت مقایسه ای
هندسه مزیت مقایسه ای
آغازنهضت ارزش آفرینی و نوآوری
لازمه نهادهای تولیدی و خدماتی
مدل های ذهنی اندیشمندان برای کاستن هزینه
شاخصهای ایجاد ارزش
فنون آماده سازی سریع